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除塵袋“抖”出新天地

 “創新永遠是我們高揚的旗幟。”創新的主體是企業,尤其值得關注的是小微企業。他們沒有包袱,勇于挑戰,往往會顛覆傳統商業理念、產業技術以及商業模式,是推動中國經濟發展奇跡邁入提質增效的“第二季”的重要力量。本期開始,產經廣場將陸續推出一批小微企業的創業故事,希望能對您有所啟發。

  ——編者

  在記者面前信心滿滿的趙健飛,兩年前還在為企業生存焦慮。2010年創辦北京赫宸環境工程有限公司后,他一度揭不開鍋,最困難的時候,董事長趙健飛賣掉了自己位于北京東四環外的房子,還向姐姐借了80萬元來維持公司運轉。趙健飛說,為了創業,他把早年的積蓄都搭了進去:“如果創業不成功,我就真的打回了原形,不僅不名一文,甚至會淪為‘負翁’”。

  但是,趙健飛是幸運的。赫宸不僅沒有垮掉,而且迎來了真正意義上的春天。

  今年還沒有過完,赫宸的合同金額已過億元,是成立時年銷售額530萬元的20倍。趙健飛坦言,支撐企業的力量唯有創新。

  動靜之間分高下

  獨門技術節約成本,還把火電粉塵排放標準升至燃氣級

  北京赫宸公司是家專門為火電廠提供除塵技術的企業。火電廠是PM2.5的主要來源之一。隨著我國環境壓力日益增大,特別是霧霾的日益猖獗,火電廠除塵越發受到社會關注。

  在我國,火電廠除塵多數采取電除塵法。但是發達國家早已采取了效率更高、效果更好的布袋除塵技術。

  “所謂布袋除塵,就是把煙塵通過纖維袋過濾,從而減少排放。”趙健飛介紹,歐洲的布袋除塵已經達到85%,澳大利亞更是達到100%,而我國目前只有5%—8%。

  目前,全世界的布袋除塵技術都是所謂的動態除塵技術,其清灰原理就像我們抖掉衣服上的灰塵一樣,靠布袋的抖動除塵。但該技術也有兩大致命的弱點:使用成本高,設備嬌氣。

  “有沒有辦法讓布袋除塵的成本降下來,并像電除塵設備一樣皮實一點?”哈工大畢業、搞電出身的趙健飛嗅到了商機。他想到大學老師曾經提出一個大膽的技術設想:靜態清灰袋式除塵技術,即不用濾袋抖動,靠反吹煙氣,在濾袋和粉塵層之間形成氣化層,使附著的粉塵自然脫落。由于不用抖動布袋,至少可以帶來兩大好處:延長布袋壽命,降低除塵能耗。

  經過近十年的技術攻關,趙健飛終于獲得了成功。作為原始創新的技術,一動一靜的變化使赫宸的布袋除塵技術具備了巨大的比較優勢。

  由于不用抖動布袋,布袋壽命提高了60%。國家環保部袋式除塵委員會的統計顯示,全國電廠袋式除塵的濾袋壽命平均是2.8年。“我們的布袋壽命都在4.5年以上。而且經東北大學濾袋監測中心測試,我們用了4.5年的濾袋,強度殘值還有600多牛頓,再用兩年也沒有任何問題。”趙健飛說。

  別小看延長的這幾年壽命,它為電廠節約的成本相當可觀。目前袋式除塵設備中,布袋成本占到總成本的1/3,一臺60萬千瓦的發電機組,除塵濾袋更換一次就要花1000多萬元。

  由于減少了抖動,靜態除塵技術對設備材料的強度需求也降低了。過去,由于國產纖維強度不過關,動態除塵設備的濾袋材料必須進口。而赫宸的設備可以采用進口纖維與國產的玻璃纖維混紡,僅此一項又可以為電廠降低材料成本40%。

  設備嬌氣就免不了經常檢修,赫宸獨創的“煙道擋板門專利技術”還解決了設備檢修的難題。過去傳統的“百葉門”擋板技術由于封閉不嚴,很難做到不停機檢修。而電廠停開一次設備,成本往往上百萬元。赫宸的技術可以實現不停機檢修,由于該閥門開閉自如,安全穩定,目前產品已經拓展到了其它領域,并獲得國電、大唐、京能等集團所屬電廠的廣泛應用。

  除了算經濟賬,優異的除塵效果則是赫宸的創新技術帶來的巨大社會效益。由于“靜態清灰”更符合布袋除塵器“粉塵過濾粉塵”的清灰機理,赫宸完成的國內首臺60萬千瓦機組除塵效果的官方測試結果是粉塵出口濃度11.6毫克,而國家最嚴格的標準是20毫克。

  “我們濕法脫硫后的排放水平還可以降低,甚至達到了5毫克,這意味著我們已經把火電的粉塵排放標準提高到了燃氣級的排放水平。”趙健飛補充道。

  良馬終究遇伯樂

  政府、電廠、風險投資慧眼識珠,使企業柳暗花明

  只要有好的創新,總會找到慧眼人。回憶起企業這3年的發展,趙健飛說:“很多小企業認為資金是最大問題,其實只要通過創新拿出過硬的看家技術,小企業一定會闖過資金關。雖然前兩年我們困難到要靠賣房子支撐企業,但是,技術一旦被社會發現并認可,馬上就會柳暗花明。”

  赫宸的發展離不開四大“貴人”。“沒有他們慧眼識人,赫宸不會有今天的發展速度,他們可以說是赫宸的伯樂。”

  第一位“貴人”是北京市科委。在赫宸資金鏈幾乎斷裂的時候,北京市科委看好赫宸的環保技術,一次性給予扶持資金1000萬元,這讓赫宸抓住了國家大力發展環保產業的歷史性機遇。要知道,赫宸當初可只是一個注冊資金僅100萬的民營小企業。

  第二和第三位“貴人”是京能集團的內蒙古京泰電廠和山西漳山電廠,前者讓赫宸這家名不見經傳的小企業在電廠實地安裝調試設備;后者則第一個吃螃蟹,成為赫宸第一個也是國內第一個采用靜態除塵技術的60萬千瓦級用戶。

  “京泰電廠相當于為我們提供了實驗室,讓我們在機組上調試設備,幫助我們的技術從理論走向了實用。”趙健飛回憶,在內蒙古的那10個月,大家夜以繼日地工作,幾乎每天都吃住在工地,即便下大雨也不停工。“就是這10個月,我們完善了所有關鍵技術。而漳山電廠則冒著風險采用了我們的設備,畢竟在此之前,這么大的機組不僅國內而且全世界都沒有靜態除塵的先例。雖然我們對自己的技術有信心,但作為甲方,的確是要冒風險的。得知我們是國內的原始創新技術,岑嶺山廠長說:‘我把烏紗帽別在腰帶上也要支持你們,國有企業不支持本土創新誰來支持?’每想起他這句話,我都很感動。”

  趙健飛要感謝的第四個“貴人”是風險投資方,包括啟迪創投、銀杏創投、君卿創投、中關村創投、京西創投等多只基金,在赫宸準備起飛的時候注入了4000萬元資金。這讓赫宸可以用社會資本快速做大,而不必像傳統企業一樣,靠自我積累發展,這對于赫宸迅速擴大市場起到了助推器作用。

  做事業還是做生意

  在中國找到原始創新不容易,我們必須把它當事業做

  赫宸今后的目標是什么?

  面對記者的提問,趙健飛思考了一下沒有直接回答。“在辦赫宸之前,我做過大學老師,當過團市委干部,在上市公司也干過。特別是在上市公司,我也做過高管,拿到過不菲的收入。但是,我覺得那時候是做生意,現在是做事業。做生意考慮的是賺錢,而做事業則考慮的是發展。”

  就在企業最困難的時候,他們曾經放棄了許多次別人認為發家致富的好機會。比如,就在窮到揭不開鍋的時候,一家上市公司看好他們的技術,要出資7000萬元收購赫宸。當時趙健飛召集核心團隊開會:“如果接受,我們的困難明天就煙消云散,而且大家都會得到一筆可觀的收入,大家表決吧。”令趙健飛感動的是,他的團隊一致決定放棄這次個人致富的機會,選擇了堅持。還有一次是搞環保的外資基金公司提出用1000萬歐元控股赫宸,趙健飛他們還是選擇了堅持,理由很簡單:赫宸要做中國除塵行業的領軍企業,讓中國自己的原創技術在自己的土地上發揚光大。

  團隊的堅持初見成果。現在全國有12臺60萬千瓦發電機組使用純袋式除塵技術,赫宸這樣一家50多人的小企業就占了一半。“目前世界最大的百萬千瓦機組也在向我們招手了。”趙健飛說:“下一步的目標是進軍海外市場,進軍美國市場。即便我們的產品在美國本土制造,成本還比美國的競爭對手低一半。我們對未來充滿了信心!”

來源: 人民日報

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